現(xiàn)代市場競爭實際上可以看作是對人才的競爭，將來誰能擁有和留住具備高度競爭力和創(chuàng)造力的各類人才，誰就可以掌握未來市場競爭的先機和主動權(quán)。電力市場雖然在整個市場當(dāng)中具有特殊的市場地位（帶有壟斷色彩的行業(yè)），但隨著電力改革不斷深入推進，積極競爭機制進入電力行業(yè)的步伐已經(jīng)勢不可擋。競爭必將在電力市場當(dāng)中展開，而且競爭的程度會更為激烈。無論哪個行業(yè)，企業(yè)要在市場競爭當(dāng)中保持優(yōu)勢必須要具備自身的文化特點，創(chuàng)新和人才都是必不可少的條件，企業(yè)靠什么吸引人才、留住人才，是非常重要的課題。接下來，通過對北京中聯(lián)創(chuàng)業(yè)電力工程有限公司（以下統(tǒng)稱中聯(lián)電力）副總經(jīng)理兼行管中心總經(jīng)理楊建軍的采訪，向讀者展示北京最大的電力服務(wù)企業(yè)是搭建怎樣的平臺來吸引人才、技壓群雄的。
人力資源管理對企業(yè)發(fā)展非常重要，中聯(lián)電力的人力資源管理制度是怎樣建立起來的？您認為怎樣的管理制度符合中聯(lián)電力的長期穩(wěn)定發(fā)展？
楊建軍：人力是第一生產(chǎn)要素，第一生產(chǎn)要素的管理，是企業(yè)的首要管理，它是一項科學(xué)、合理配置企業(yè)人力資源的系統(tǒng)工程。中聯(lián)電力非常重視人力資源建設(shè)和管理工作，具有前衛(wèi)科學(xué)的人力資源管理理念和合理務(wù)實的管理制度。中聯(lián)電力的人力資源管理制度的建立主要從以下幾方面考慮：
一是確立科學(xué)的人力資源管理理念，中聯(lián)電力的理念就是創(chuàng)造條件吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)人的活力。
二是依法管理人力資源，中聯(lián)電力依據(jù)國家和北京市政府的相關(guān)規(guī)定，制定了從招聘入職、績效管理、薪酬福利等配套的人資管理制度，保證人力資源在企業(yè)內(nèi)部有序流動和合理配置。
三是結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程完善人力資源管理制度，每一個企業(yè)都有不同的人力需求，只有根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷完善人力資源管理制度，才能做好企業(yè)人力資源管理工作，人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中的作用也越來越重要。
四是要有長遠目光，“十年種樹，百年樹人”，不竭的人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展的重要支持條件。因此，只有能給企業(yè)源源不斷輸送和培養(yǎng)企業(yè)所需人才的人力資源管理制度才能滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的要求。中聯(lián)電力目前的人力資源管理還處在初級階段，還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷完善，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，留住人才無疑是每個公司非常重視的重要工作，那么中聯(lián)電力的用人指導(dǎo)思想是什么？又是怎樣留住人才的？
楊建軍：如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。
中聯(lián)電力目前正處于中小業(yè)務(wù)市場不斷擴大、新型業(yè)務(wù)重點拓展、從單純工程技術(shù)向工程技術(shù)與技術(shù)服務(wù)并舉發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要大量各方面的優(yōu)秀人才。為此，中聯(lián)電力在人力資源管理上，除了“以人為本”的社會理念外，提出了“以人才為本”的人才觀，圍繞“以人才為本”的觀念：
一是廣開人才招聘大門，嚴格把好招聘考核關(guān)，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才進入企業(yè)，為企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展源源不斷輸送新生力量。
二是建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，建立業(yè)務(wù)技術(shù)型與管理型人才的分類管理制度。
三是抓好高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的引進、培養(yǎng)和選拔使用。
四是樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、激勵競爭，為公司創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
五是重視員工干部隊伍的思想教育和成長培養(yǎng)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，組織思想教育和理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和素質(zhì)。
作為中聯(lián)電力行管中心總經(jīng)理，在為企業(yè)吸引人才、留住人才的同時，您認為企業(yè)需要為員工做那些方面的工作從而使企業(yè)發(fā)展符合雇傭雙方和諧發(fā)展的要求？
楊建軍：企業(yè)是員工展示才華、實現(xiàn)自我價值和奮斗目標的重要平臺，一個良好的企業(yè)，除了能給員工帶來豐厚的經(jīng)濟收益，同時也能為社會和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
企業(yè)目標與經(jīng)營項目、企業(yè)經(jīng)營與管理模式、企業(yè)的核心價值觀與社會責(zé)任感、企業(yè)管理規(guī)章與制度等等，都會影響到員工在企業(yè)中的能力發(fā)揮和成長進步。企業(yè)能否吸引人才和留住人才，是很多企業(yè)關(guān)心和重視研究的大問題。其實，這個問題應(yīng)該取決于員工和企業(yè)雙方的情況而定。作為企業(yè)需要的人才，他必須喜歡和認同該企業(yè)的發(fā)展目標與經(jīng)營項目、企業(yè)的經(jīng)營與管理模式、企業(yè)的核心價值觀與社會責(zé)任感等企業(yè)文化以及企業(yè)管理規(guī)章與制度等等，這種認同，是企業(yè)培養(yǎng)使用人才的主觀基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上要做到以下幾點：
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上改變傳統(tǒng)落后觀念，圍繞企業(yè)“以人才為本”的人才觀，創(chuàng)立有利于各種人才施展本領(lǐng)、發(fā)明創(chuàng)新的政策制度和公司文化環(huán)境，把凡是束縛、阻礙人才發(fā)揮作用的不合理企業(yè)規(guī)章制度統(tǒng)統(tǒng)革除，以清新的企業(yè)形象、文化環(huán)境和舒適的人際環(huán)境吸引人才、留住人才。
二是以務(wù)實與創(chuàng)新為主調(diào)，引領(lǐng)企業(yè)不斷開創(chuàng)新業(yè)務(wù)、開拓新領(lǐng)域，不斷挖掘新的經(jīng)濟增長點，為精英人才有用武之地搭建出色的企業(yè)平臺，人才與企業(yè)共同成長，以事業(yè)吸引人才、留住人才。
三是改革和完善績效考核與薪酬制度，結(jié)合企業(yè)盈利實際，幫助優(yōu)秀人才獲得最大的個人利益，以優(yōu)厚的薪資待遇吸引人才、留住人才。
聽說您之前在部隊是大校軍銜,您現(xiàn)在來到企業(yè)工作是否會將部隊當(dāng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗在企業(yè)管理方面貫徹落實?如果是這樣那您覺得會對企業(yè)帶來哪些改變?
楊建軍：我高中畢業(yè)后就踏入了軍營，在解放軍這個大學(xué)校里得到了培養(yǎng)和鍛煉，從一名普通社會青年，成長為軍隊的一名中高級指揮員，帶領(lǐng)部隊參加過1998年長江抗洪搶險、2003年北京抗非典、2008年汶川抗震救災(zāi)和2008年北京奧運會保障等非戰(zhàn)爭重大軍事活動。在軍隊工作了30多年，完成了許多重大任務(wù)，養(yǎng)成了堅韌剛毅、縝密思考、果斷執(zhí)行等軍人特有的素質(zhì)。來到中聯(lián)電力以后，參與公司的日常管理和高層決策工作，對我來說依然是一種新挑戰(zhàn)和考驗。軍隊管理和企業(yè)管理，如同三字經(jīng)講的“性相近、習(xí)相遠”，管理對象與管理業(yè)務(wù)不同，因此管理思維和執(zhí)行方法會有區(qū)別。但是，管理的本質(zhì)是一樣的，都是依法管理、按規(guī)章辦事、以制度考核，同時，也需要以情感人、關(guān)懷員工的思想情感與生活，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的社會本質(zhì)。
我在本職工作中，會自覺或不自覺地延續(xù)軍人作風(fēng)，比如無條件執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示、不完成任務(wù)不能休息、嚴格執(zhí)行勞動紀律、強調(diào)工作責(zé)任心等等，對部屬要求嚴、標準高；對討價還價、推諉拖延、謊報工作等不良習(xí)氣零容忍。做我的部屬員工，會感到有較大壓力，不能適應(yīng)就有可能會被淘汰。商場如戰(zhàn)場，雖沒有硝煙和流血犧牲，但激烈競爭涉及到方方面面，因此，要想生存發(fā)展，只有通過這樣嚴格的要求和工作，才會練出一支敢打敢拼、打拼能贏的團隊。
沒有文化的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，對于企業(yè)文化您怎樣看待？
楊建軍：的確，沒有文化的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神基石。企業(yè)文化如同飲食文化、服飾文化、年俗文化一樣，都是人類文明進步長期積累形成的。各行各業(yè)、各個企業(yè)對企業(yè)文化的理解和追求都不盡相同，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，靠一代一代企業(yè)人奮斗總結(jié)出來的企業(yè)精神與追求、經(jīng)營處事的風(fēng)格與理念等非物質(zhì)財富，絕不是刻意創(chuàng)造出來的，一個好的企業(yè)文化，往往需要長期的積淀才能形成，一旦形成，即為企業(yè)全體人員共同信奉，將會為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大動力。所以，一個成功的企業(yè)一定會不斷學(xué)習(xí)借鑒別人的企業(yè)文化精髓、總結(jié)出適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化，從而激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的力量推動企業(yè)的發(fā)展。
究竟什么才是人才呢？應(yīng)該是將人的才能發(fā)揮出來、將能力展現(xiàn)出來轉(zhuǎn)換為效益，因此，展現(xiàn)才能需要舞臺。企業(yè)就好比一座舞臺，也是一棵梧桐樹，通過各種形式夯實自身來吸引金鳳凰。然而，現(xiàn)實的情況是梧桐樹有很多種、很大一片，究竟那種梧桐樹才能吸引金鳳凰青睞自己并落在自己身上，那就需要企業(yè)經(jīng)營好這棵梧桐樹，根基打好，以此可以長期發(fā)展，枝干也要茂盛，便于不同大小的金鳳凰落在適合她的枝干上。

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