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智能硬件創(chuàng)業(yè)的三大誤區(qū)，你踩了幾個？

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責(zé)任編輯：CHH 時間：2016-09-13 11:03

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[導(dǎo)讀]智能硬件創(chuàng)業(yè)的三大誤區(qū)，你踩了幾個？

首先，跟大家分享就是說作為一個硬件產(chǎn)品，我們經(jīng)常在硬件產(chǎn)品的定義上有那么幾個誤區(qū)。

誤區(qū)一：產(chǎn)品無所不能

硬件產(chǎn)品的第一個誤區(qū)，是大家都希望這個產(chǎn)品定義成無所不能的產(chǎn)品，這個無所不能的產(chǎn)品這種感覺。最典型的一個情況就是在智能手表這個行業(yè)里。

大家最早的時候，我記得2013年我們做智能手表的時候，大家最喜歡的就是把手機芯片用來做手表的芯片，把一個手機變成了手表，甚至在2012年甚至在更早就有一些公司開始嘗試了。所以有一種自然而然的繼承下來的產(chǎn)品定義，我們就是一個手機，我們縮小了一個屏幕，然后把它綁在手上，這就是所謂的智能手表。
但是這種定義是導(dǎo)致這個產(chǎn)品失敗的很大一個原因，把它無所不能作為一個產(chǎn)品的定義。

其實我們在做這個大家看到的華米這款手表的時候，我們最終呈現(xiàn)給大家的是一個運動手表，但是你說它智能嗎？其實我們智能的功能一個都不少。

我記得在今年年初我去騰訊跟張小龍——產(chǎn)品之神——交流的時候（我跟很多人交流過），但唯獨到他那兒，他一句話就抓住了本質(zhì)，他說我明白了，其實你們在做一個運動手表，運動才是你這個產(chǎn)品的本質(zhì)。

當(dāng)時我聽了就很驚訝，真的是產(chǎn)品之神，他們在做產(chǎn)品定義的時候，一眼就能看穿，這非常重要。

其實我們做產(chǎn)品定義的時候，一定要想清楚，無所不能的產(chǎn)品帶來的問題是什么？成本的上升，帶來的問題還有你功耗的上升，無所不能就什么都能用，昨天蘋果發(fā)了第二款手表，但是還是18個小時的使用時間，正因為它無所不能，沒辦法。

誤區(qū)二：騎墻心態(tài)

另外一個，騎墻這種心態(tài)特別會導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗，這是一個非常大的誤區(qū)。

我們說騎墻的心態(tài)，就是當(dāng)你是一個無所不能的產(chǎn)品的時候，你必須做減法，減兩個功能大家都覺得好，再減多幾個功能的時候，大家覺得這個產(chǎn)品還能不能賣出去，兩個亮點、三個亮點的時候，可能大家再也減不下去了，為什么呢？因為你的確很擔(dān)心說會不會打動不了消費者，這種騎墻心態(tài)一直延伸下去，但是做產(chǎn)品本身往往到最后都是要做減法。

所以我分享一下，我們在做華表這個手表的過程中，我們一開始就是一個無所不能的手表。但是大概過了半年之后，我們想不能這樣，我們變成了突出運動功能的智能手表，然后我們到最后下決心再看變成了一個有一些智能功能的、甚至沒有智能功能、只是運行了安卓的這么一個手表。

每半年一個調(diào)整的話，它已經(jīng)調(diào)了18個月，所以這個18個月是怎么出來的，其實最難是在裁減、在取舍的過程。

誤區(qū)三：戰(zhàn)略懶惰

另外一點，就是我們產(chǎn)品定義和我們經(jīng)常作為一個硬件的產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的一個問題，或者我們在座的很多老板、創(chuàng)始人很容易犯的問題：性價比大家都知道它是一把利刃，蘋果3000塊，我就300塊，我還具備你可能百分之七八十的功能。

這個我們稱為戰(zhàn)略上的懶惰，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能彌補戰(zhàn)略上的懶惰。

我們當(dāng)時在想的問題是說，我們用小米一貫以來的性價比超強的打法，是不是一下干到399元？當(dāng)然我們有能力這么干。

但是其實399的產(chǎn)品出來之后你如果不是好好的去定義好這個產(chǎn)品的話，它真的就能大賣嗎？我覺得很有可能不會。還是會失敗的，為什么呢？大家看很多智能手表到最后都是大家用了幾個月，甚至幾個禮拜，嘗了個新鮮。原因很簡單，用戶買回去之后，除了新鮮感之外，到最后這個產(chǎn)品給你解決什么問題、解決什么痛點了？都沒有，結(jié)果就是這么個結(jié)局。

剛才說的這三點，是我們?nèi)A米這個公司從2014年1月到現(xiàn)在狂奔了兩年多、快三年時間，總結(jié)下來的我們認為最大的看到的就是產(chǎn)品的三個最大的誤區(qū)吧。

來自：小米手環(huán)的“爸爸”黃汪的分享

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