在時(shí)尚行業(yè)，上海恒隆廣場(chǎng)寫(xiě)字樓無(wú)疑是業(yè)界“最強(qiáng)加班樓”。在寸土寸金的南京西路商圈，背靠年入租金9.32億元的恒隆廣場(chǎng)，這里成為網(wǎng)約車深夜排隊(duì)的集中地。

時(shí)裝周剛發(fā)布的秀場(chǎng)款、今年最流行的包包、剛火起來(lái)的潮牌，都能在這里隨機(jī)出現(xiàn)。眾多野心勃勃的商業(yè)品牌，想要占據(jù)這塊時(shí)尚高地，馬蘭戈尼學(xué)院也是——和Dior、Gucci、Prada等奢侈品精品店成為鄰居，是這家擁有80多年歷史的意大利時(shí)裝學(xué)院“制造時(shí)尚”的一個(gè)重要策略。

電梯直上寫(xiě)字樓30層，簡(jiǎn)約的意式裝飾、小班教室、橙紅色家具，上海校區(qū)的教學(xué)環(huán)境和米蘭老校區(qū)并無(wú)大差別。這里的外教和本土老師都是時(shí)尚行業(yè)前端的參與者，可能上午在某知名品牌辦公，下午到學(xué)校授課，且手上一般都有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，保證學(xué)生不與時(shí)尚圈脫軌。

這里的教學(xué)方式跟中國(guó)其他院校不同，更注重以職業(yè)為導(dǎo)向，注重復(fù)刻行業(yè)內(nèi)的場(chǎng)景，比如，打版教室是開(kāi)放的，幾個(gè)年級(jí)的同學(xué)可以一起做作業(yè)，一個(gè)班做外套，另一個(gè)班做褲子，有討論有互動(dòng)。“這是為了讓學(xué)生在走向社會(huì)的時(shí)候，不至于在公司只管一些復(fù)印、打印，可以直接融入行業(yè)的氛圍。”馬蘭戈尼學(xué)院集團(tuán)全球執(zhí)行總裁羅伯特·里齊奧（Roberto Riccio）向第一財(cái)經(jīng)表示。

憑借“入學(xué)即入行”的高效教學(xué)理念，5年前里齊奧將馬蘭戈尼從米蘭帶到上海，并于2016年新建深圳校區(qū)。自2009年加入米蘭戈尼以來(lái)，他已經(jīng)帶領(lǐng)這家老牌時(shí)尚、藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)校走出意大利，將版圖擴(kuò)大至孟買、上海、邁阿密等地。

馬蘭戈尼走出過(guò)許多時(shí)尚界舉足輕重的人物，如Dolce&Gabbana創(chuàng)始人杜梅尼科·多爾奇、Moschino創(chuàng)始人弗蘭科·莫斯基諾、Valentino前設(shè)計(jì)總監(jiān)亞歷山娜·法奇雷蒂等。在中國(guó)，男裝設(shè)計(jì)師張弛、女裝設(shè)計(jì)師吉承，都曾就讀于這所學(xué)院。近年隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)回歸，時(shí)尚教育院校的學(xué)生數(shù)量逐年增加，去年馬蘭戈尼約有學(xué)生4500人，其中中國(guó)學(xué)生超過(guò)總?cè)藬?shù)的23%。而對(duì)照米蘭校區(qū)的收費(fèi)，上海校區(qū)的本科階段課程，如“時(shí)裝設(shè)計(jì)強(qiáng)化”、“服裝造型與視覺(jué)營(yíng)銷強(qiáng)化”，一次性繳納三學(xué)期費(fèi)用也達(dá)到16.5萬(wàn)元。

即便學(xué)費(fèi)高昂，但令里齊奧自豪的是，過(guò)去8年，馬蘭戈尼的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了400%。“我們做各種各樣的調(diào)查，判斷哪些國(guó)家可以進(jìn)去發(fā)展品牌和校區(qū)，因?yàn)轳R蘭戈尼的營(yíng)收和利潤(rùn)越來(lái)越多，有資金去投入新興市場(chǎng)，包括中國(guó)、印度。”采訪中他不斷提到，時(shí)尚就是一門生意，只有通曉商業(yè)，才能通曉時(shí)尚。

被追逐的中國(guó)市場(chǎng)

十年前，里齊奧來(lái)到中國(guó)參加時(shí)裝周，總被問(wèn)及“意大利時(shí)尚代表什么？”如今時(shí)尚輪回，從商業(yè)和市場(chǎng)潛力的角度而言，中國(guó)匯聚了整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的目光。

2018年，中國(guó)消費(fèi)者買走了全球1/3的奢侈品。咨詢公司貝恩的一份報(bào)告預(yù)計(jì)，到2025年，這一比例將上升至至少45%，其中一半的銷售預(yù)計(jì)將在中國(guó)內(nèi)地產(chǎn)生。

快速成長(zhǎng)的中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)，讓率先入局的玩家拿到了天時(shí)地利的籌碼。

馬蘭戈尼的第一家海外校區(qū)2003年成立于倫敦，但早在2001年，它便在上海設(shè)立了代表處，對(duì)接中國(guó)留學(xué)生。

2008年金融海嘯席卷歐洲，歐元區(qū)第三大經(jīng)濟(jì)體意大利開(kāi)始陷入長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)衰退，馬蘭戈尼米蘭校區(qū)不遠(yuǎn)處，意大利最繁華的蒙特拿破侖大街上，昔日人來(lái)人往的國(guó)際精品店生意寥寥。而另一端的中國(guó)，借助2010年上海世博會(huì)的契機(jī)，在上海市政府和意大利政府的共同支持下，馬蘭戈尼將走出歐洲后的第一站設(shè)在上海。

據(jù)里齊奧介紹，2000年前，幾乎沒(méi)有中國(guó)學(xué)生去馬蘭戈尼學(xué)習(xí)，2001年在上海設(shè)立代表處后，才慢慢有了生源，成立上海校區(qū)之后，學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)很快，且可選擇去其他分校交流，因此米蘭校區(qū)每年約有400個(gè)中國(guó)留學(xué)生，主要學(xué)習(xí)時(shí)尚設(shè)計(jì)。“中國(guó)學(xué)生一開(kāi)始去米蘭，會(huì)覺(jué)得不適應(yīng)，因?yàn)楣?jié)奏太快，早晚趕系列，畢業(yè)季特別忙，而且馬蘭戈尼不管在中國(guó)還是歐洲，都規(guī)定必須達(dá)到80%出勤率，否則不能考試。”

“學(xué)習(xí)氛圍很濃厚，這里更像一間工作室而非校園，所有人都忙活著各自的工作。”知乎上，一位米蘭校區(qū)的中國(guó)學(xué)生留言，形形色色的活動(dòng)、實(shí)習(xí)、看秀，配合意大利得天獨(dú)厚的時(shí)尚環(huán)境，以及面料展等配套產(chǎn)業(yè)的完備，“在這里，只要愿意把握，機(jī)遇便會(huì)眷顧。”

然而這些都是中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)行業(yè)所缺乏的土壤。

“中國(guó)的時(shí)尚板塊無(wú)非就是這十幾年出來(lái)的，其實(shí)時(shí)尚是很扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)，有很多系統(tǒng)化的東西還沒(méi)有跟上。我們從發(fā)布產(chǎn)品的層面，很容易達(dá)到國(guó)際的效果，但是從產(chǎn)品、渠道等，我覺(jué)得很多中國(guó)設(shè)計(jì)師還是欠缺的，包括面料方面沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)力。”上海時(shí)裝周組委會(huì)特邀顧問(wèn)朱國(guó)良（Terence Chu）告訴第一財(cái)經(jīng)。

時(shí)尚圈熱衷制造爆款，但熱鬧的表象背后常常讓人忘記，時(shí)尚最終是個(gè)商業(yè)行為。朱國(guó)良認(rèn)為，怎么從一個(gè)單品到一個(gè)商品，從產(chǎn)品到渠道到商業(yè)模式，國(guó)內(nèi)還有很多斷層。

馬蘭戈尼這樣的教育機(jī)構(gòu)看中的，恰恰是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)流動(dòng)中的不完美。除了藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的常規(guī)課程，它也推出了“奢侈品品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷”、“時(shí)尚買手與視覺(jué)營(yíng)銷”等與時(shí)俱進(jìn)的高階課程，保持時(shí)尚創(chuàng)意和商業(yè)頭腦之間的平衡。

時(shí)尚教育全球化

2016年，歷史悠久的巴黎高級(jí)時(shí)裝學(xué)院（ESMOD）在北京三里屯成立校區(qū)，這是它的第23所分校，幾乎與馬蘭戈尼深圳校區(qū)同步開(kāi)幕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，帕森設(shè)計(jì)學(xué)院也在國(guó)內(nèi)設(shè)立了辦事處。

紐約帕森設(shè)計(jì)學(xué)院、倫敦中央圣馬丁學(xué)院、巴黎高級(jí)時(shí)裝學(xué)院、米蘭馬蘭戈尼學(xué)院并稱世界四大時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院。除了圣馬丁，其他三所都在全球各地開(kāi)設(shè)分校。The Pie News的一篇文章指出：傳統(tǒng)時(shí)尚之都持續(xù)吸引著大部分學(xué)生，現(xiàn)有學(xué)校與新城市的合作也正在不斷興起。同時(shí)，中國(guó)學(xué)生超越韓國(guó)學(xué)生，成為時(shí)尚專業(yè)中最大的國(guó)際生群體。“如果學(xué)生選擇回國(guó)，那么國(guó)際證書(shū)和‘視野開(kāi)闊的全球時(shí)尚觀念’都會(huì)讓畢業(yè)生在全球工業(yè)中脫穎而出。”

里齊奧鼓勵(lì)上海校區(qū)的學(xué)生去歐洲校區(qū)游學(xué)一年，但他發(fā)現(xiàn)，他們一般會(huì)回到中國(guó)，這里的工作機(jī)會(huì)明顯比米蘭的更多。“學(xué)生能留在中國(guó)學(xué)習(xí)，對(duì)歐洲和中國(guó)校區(qū)都是一個(gè)好的現(xiàn)象，從商業(yè)上說(shuō)也是如此。”

強(qiáng)勢(shì)的回流力和包容性，讓校方開(kāi)始審視，是否需要在中國(guó)市場(chǎng)再下一城。

在里齊奧剛?cè)肼毜?009年，馬蘭戈尼只有米蘭、巴黎、倫敦3家校區(qū)，全年?duì)I收約2000萬(wàn)歐元，十年后，校區(qū)從3家增至10家，營(yíng)收達(dá)到8000萬(wàn)歐元，利潤(rùn)也從300萬(wàn)歐元升至2200萬(wàn)歐元。2018年馬蘭戈尼的母公司又收購(gòu)了米蘭新美術(shù)學(xué)院（NABA）和多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院（Domus Academy），成立意大利伽利略全球教育集團(tuán)，讓教育資源間的流動(dòng)和創(chuàng)新更為便利。而縱觀意大利知名的服裝與設(shè)計(jì)院校，如佛羅倫薩的柏麗慕達(dá)時(shí)裝學(xué)院、制版名?？_世紀(jì)服裝學(xué)院，本科階段3至4年，光學(xué)費(fèi)至少在1萬(wàn)歐元/年以上。

不過(guò)，國(guó)外名校要想在中國(guó)設(shè)立分校，一個(gè)難以跨越的門檻便是學(xué)歷認(rèn)證。以馬蘭戈尼為例，目前上海校區(qū)唯一一個(gè)能發(fā)放證書(shū)的，是和上海國(guó)際時(shí)尚教育中心（SIFEC）合作的“時(shí)裝設(shè)計(jì)&市場(chǎng)營(yíng)銷”學(xué)位，校區(qū)也設(shè)在長(zhǎng)壽路的上海國(guó)際時(shí)尚教育中心內(nèi)。成績(jī)合格的學(xué)生可對(duì)接馬蘭戈尼倫敦校區(qū)的大二，赴倫敦就讀，順利畢業(yè)者可獲得馬蘭戈尼畢業(yè)證書(shū)及中國(guó)教育部可認(rèn)證的英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)學(xué)士學(xué)位證書(shū)。

里齊奧表示，目前馬蘭戈尼已經(jīng)在所有校區(qū)的所在地，獲得官方發(fā)放學(xué)位認(rèn)證的權(quán)利，但中國(guó)還沒(méi)有做到。因此他和團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)營(yíng)銷和傳播方面做了很多努力，推動(dòng)馬蘭戈尼有更高的認(rèn)知度。“把品牌做強(qiáng)，60%的學(xué)生都是沖著學(xué)校來(lái)的。你沒(méi)有投入任何東西，他們就會(huì)在瀏覽器上搜索，然后就來(lái)了。這是我們最好的生源，因?yàn)樵谒麄冃睦?，這個(gè)學(xué)校是無(wú)法替代的。”

“我們跟中國(guó)的大學(xué)不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，他們?cè)趯W(xué)術(shù)上鉆研更深，我們更注重實(shí)用、練習(xí)、職業(yè)教育，對(duì)于想要走這條路的學(xué)生，是很好的機(jī)會(huì)。”里齊奧說(shuō)。