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企業(yè)供應(yīng)商如何分類(lèi)

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責(zé)任編輯:王梓
時(shí)間:2012-03-21 16:51

[導(dǎo)讀]根據(jù)各供應(yīng)商對(duì)本公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的大小設(shè)定優(yōu)先次序,區(qū)別對(duì)待,以利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)是供應(yīng)商分類(lèi),最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商,通??刹捎肁BC分類(lèi)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。

    每個(gè)企業(yè)都不止一個(gè)供應(yīng)商,甚至有許多的供應(yīng)商。在眾多的供應(yīng)商中,如何將他們清晰的分類(lèi),以便于企業(yè)管理呢?

    根據(jù)各供應(yīng)商對(duì)本公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的大小設(shè)定優(yōu)先次序,區(qū)別對(duì)待,以利于集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)是供應(yīng)商分類(lèi),最簡(jiǎn)單的方法是將他們分為普通供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商,通??刹捎肁BC分類(lèi)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。

    a.類(lèi)供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的10%左右,但其供應(yīng)的物資價(jià)值占企業(yè)采購(gòu)物資價(jià)值的60%~70%左右。

    b.類(lèi)供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的20%左右,其供應(yīng)的物資價(jià)值占企業(yè)采購(gòu)物資價(jià)值的20% 左右。

    c.類(lèi)供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的60%~70%左右,但其供應(yīng)的物資價(jià)值僅占企業(yè)采購(gòu)物資價(jià)值的10%~20%左右。

    這樣劃分出abc三類(lèi)。a類(lèi)供應(yīng)商,為公司提供了大部分的物資供應(yīng),并且數(shù)量少,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理是降低采購(gòu)供應(yīng)成本的潛力所在和主要途徑。因而要投入主要精力,進(jìn)行重點(diǎn)管理。而對(duì)于b、c類(lèi)供應(yīng)商,因其所提供的物資比重小、數(shù)量多,則可以減少精力的投入,作一般管理,它們不是降低采購(gòu)供應(yīng)成本的重點(diǎn)。abc分類(lèi)管理方法的應(yīng)用,減輕了工作量,加強(qiáng)了管理,提高了效率,是一種科學(xué)的、實(shí)用的供應(yīng)商管理方法。  

    根據(jù)不同的分類(lèi)結(jié)果,采取了相應(yīng)的策略:

    1.對(duì)于價(jià)值低、用量大、占用存儲(chǔ)空間不大的材料,在供應(yīng)鏈中時(shí)間減少的機(jī)會(huì)很少,這類(lèi)材料占生產(chǎn)材料的80%,他們適合采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式來(lái)下達(dá)采購(gòu)訂單和管理庫(kù)存。

    效果:節(jié)省材料的下單和采購(gòu)成本;實(shí)際的材料采購(gòu)提前期只是檢測(cè)周期,庫(kù)存由30天減少到O。

    2.對(duì)于價(jià)值不高、用量大且占用存儲(chǔ)空間很大的材料以及價(jià)值不高但存儲(chǔ)空間很大的材料適合采用壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間的方法來(lái)管理材料供應(yīng)。

    效果:結(jié)合對(duì)存儲(chǔ)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程的改變以及延遲時(shí)間和檢測(cè)時(shí)間減少,總體提前期最后減少了18天(四分之一的提前期);材料庫(kù)存從30天減少到20天,庫(kù)存費(fèi)用每個(gè)月減少了2萬(wàn)美元。

    3.全面合作:幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),寶潔與供應(yīng)商一起優(yōu)化物料結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)供應(yīng)商與寶潔的生產(chǎn)計(jì)劃,寶潔雇傭第三方物流代替客戶(hù)自有的物流。

    效果:供貨周期從7天減少到2天,可靠性從88%增加到97%,成本下降11%。

    分類(lèi)要與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng);詳細(xì)分類(lèi)并采取有針對(duì)性的策略可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈。而更先進(jìn)的供應(yīng)商管理則依據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)情況,分別按供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要性和本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要性將供應(yīng)商劃分為伙伴型、優(yōu)先型、商業(yè)型和重點(diǎn)商業(yè)型,針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商采取不同的管理策略與方法。 (web3D納金網(wǎng)trusteddivorcelawyers.com/)




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