納金網(wǎng)藝家人設(shè)計師——劉松

他曾主持設(shè)計北京奧運地鐵10號線、4號線票務系統(tǒng)，北京地鐵4號線、上海地鐵1、2號線顯示系統(tǒng)，被稱為奧運地鐵設(shè)計師；他是嶸器（北京）創(chuàng)意設(shè)計有限公司創(chuàng)始人兼設(shè)計總監(jiān)，從業(yè)三年開始陸續(xù)獲獎，包括紅點、if、紅星等國內(nèi)外設(shè)計大獎；他還在職業(yè)間歇期著有一本創(chuàng)作《我是設(shè)計師》遠銷臺灣；設(shè)計之于他像家人一樣存在，他是劉松，自然而然地在設(shè)計道路上前行。

“嶸器”品牌產(chǎn)品：““空”名片盒”

何為“嶸器”？

起名“嶸器”說來也是巧合，最早是“容器”倆字，劉松告訴我們，可以把很多東西都理解為容器，小到一個筆盒、電腦，大到像房子、國家，都可以是一個容器。只不過容器的大小和概念不一樣，但是后來在品牌注冊的時候卻無法使用，就采取諧音的方式，選擇了寓意比較好的“嶸”，有“崢嶸”之意。

對于設(shè)計公司來講，只做設(shè)計服務很被動，一個是作為乙方的被動，另外一個是受市場和制造業(yè)全面發(fā)展的影響，但是因為有了第一個產(chǎn)品的出發(fā)，就帶動了整個市場的開啟，公司發(fā)展的自主性也相應的產(chǎn)生，除了服務還有自己研發(fā)的產(chǎn)品，也因此，“嶸器”的業(yè)務就形成了傳統(tǒng)的設(shè)計服務，包括平面、產(chǎn)品、品牌等，以及“嶸器”品牌的產(chǎn)品研發(fā)兩個大塊。

設(shè)計十年，設(shè)計之于劉松已從相識、了解、深入到后來的愛與責任，逐漸象家人一樣存在著?！皫V器”就是這樣自然而然產(chǎn)生，于是“自然而然”成了“嶸器”設(shè)計的精神。

“嶸器”品牌產(chǎn)品：“fullpen－伏筆”

何為“自然而然”？

“我們做的產(chǎn)品，自己理解就是意識上的東西，沒有刻意要去做某種產(chǎn)品，或者說把某個東西做到什么樣，而是在一個我們都覺得合理的情況下找出產(chǎn)品當中能夠突破或者解決的方案。我們不想做一些簡單的變形或者是簡單的體驗，更希望把一個看似傳統(tǒng)卻不是很新的東西，用全新的視覺和全新的切入點去呈現(xiàn)出來，這個是我們想做的?！眲⑺烧f。

“自然而然”其實也是一種感覺，而并非是很刻意，一個產(chǎn)品從想法，到實現(xiàn)出來，到用戶使用，會讓人覺得這個東西放在這里是很合適的，而且不突兀，這樣最自然。例如劉松的作品“傘茶漏”，這是兩種元素的結(jié)合，茶與傘的結(jié)合，長長的手柄掛在杯沿上，這些功能和形式的結(jié)合給人的感覺都是比較正常的，并不是刻意地去創(chuàng)造新的形體，所以“自然而然”給人的感覺是合適的、恰當?shù)摹?/span>

“嶸器”品牌產(chǎn)品：“傘茶漏”

很多事情是沒有思考的盡頭

有人認為，設(shè)計師是苦過來的，痛并快樂著。如果一定要細數(shù)劉松“痛苦”過的經(jīng)歷，那么主持設(shè)計北京奧運地鐵相關(guān)項目也排得上榜。對他來說，這是一個機會，也是一份歷練。它是國家的一個項目，時間點正好在奧運期間，是奧運會地鐵線的一部分，承載著整個形象和人群流通的作用。因為在此之前，北京的地鐵線路是很少的，對于北京市交通局來說也是一個非常大的項目，大家看到的是最終的結(jié)果，但是中間的過程大概歷時七個月，前前后后提交的方案超過20版，一個看似不復雜，看似變化不大的產(chǎn)品，讓設(shè)計師去找能解決和設(shè)計的點，最終慢慢形成一個可以提交的方案。如果在產(chǎn)品當中，除了你的創(chuàng)意之外，能夠把細節(jié)打理得足夠好、足夠細，這是一個對于能力的鍛煉。

雖然過程磨人，卻也是劉松比較喜歡并樂意去做的項目，他坦言，作為設(shè)計師雖然不會挑活做，但是會選擇哪些項目主動去完成，這個會激發(fā)自己更多的想法，不僅僅是根據(jù)一個時期的需求去完成而是會主動增加自己的想法，會把更多的心血投入進去，這是一個好項目對設(shè)計師的刺激。有時候自己會比較羨慕從事建筑設(shè)計的人，如果一個建筑設(shè)計真的能夠?qū)崿F(xiàn)出來，不管好與壞，但是是一個能讓人長久看到、記憶和使用的東西，而很多產(chǎn)品因為技術(shù)的原因，因為流行的原因，很快可能就會消失掉，而這個奧運地鐵項目設(shè)計，它可能用五年或者十年，或者是一直用下去，對人和社會的影響會更多，所以自己也會花更多的時間和經(jīng)歷投入進去。

通過這個項目，對今后工作意識到最深刻的是，很多事情除了有時間限制外，它是沒有思考的盡頭的，只要有時間，可能在細節(jié)上還會豐富起來，就有改進的意義，不要一直覺得事情已經(jīng)很完美了。

劉松紅點獎、紅星獎作品：“磁懸浮水盆”

讓設(shè)計更有精神

回憶起自己剛?cè)胄袝r，劉松認為自己趕上了工業(yè)發(fā)展的好時代，不過比起如今的行業(yè)環(huán)境，差異還是很大。原來很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型變成了互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品的更新速度比之前快了很多倍，以前的產(chǎn)品只要質(zhì)量過關(guān)、設(shè)計優(yōu)良，相對來講能夠讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，周期大概是兩至三年時間，但是現(xiàn)在一個產(chǎn)品對一個企業(yè)來講，可能最多一年或者半年時間就需要有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)。所以對設(shè)計和對市場來講就是一個巨大的挑戰(zhàn)?！拔覀兯伎嫉木S度和社會的需求發(fā)生了劇烈的沖突，人們對于新技術(shù)、新文化、新的需求會越來越快。尤其出現(xiàn)了一些我們原來沒有想到的新興產(chǎn)品，比如各種智能化的硬件、機器人等等，所以這些東西的挑戰(zhàn)性會更強，而且這些產(chǎn)品不僅僅是在做產(chǎn)品外形的優(yōu)化，實際上也要求設(shè)計師對于技術(shù)、材料、功能要了解得更深入，而非只有畫圖的簡單思考，這樣才能讓產(chǎn)品脫穎而出?！眲⑺烧f。

時代在進步，設(shè)計在不斷革新，對設(shè)計師的要求也越來越高，除了設(shè)計方法和技巧，設(shè)計師也要深入意識和思想層面?！段沂窃O(shè)計師》這本書是劉松5年前出版的，自己也說現(xiàn)在看來書里的文字很是稚嫩，當談到這本書的時候，劉松告訴我們：“其實最近幾年都有一個寫書的想法，一個是覺得現(xiàn)在的感受跟之前完全不同，之前的書，一個是針對于自己認識度的程度，另外一個受影響與編輯的思路，其實是這兩個方面綜合起來的，他有他的想法，我有自己的經(jīng)驗，綜合到一起，然后就形成了這樣一本書。這里面更多傳達的是設(shè)計的一種方法和設(shè)計的視角，但是現(xiàn)在來講可能我的思考不再只是涉及這一塊，對于設(shè)計價值觀的認識可能都有一些變化。就是如何把設(shè)計師重新定位，放在設(shè)計的大環(huán)境當中，讓設(shè)計師在大環(huán)境中更好地提升自己，這不是在記憶層面，而是在意識層面和思想層面，聽起來比較虛，但是對于工作十幾年的人來講，對于技術(shù)的追求可能不再是一個困難，關(guān)于產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品的影響力、產(chǎn)品的全方位思考可能更多一些，所以我覺得如果再讓我寫本書，可能思考的維度會更高一點?！?/span>

現(xiàn)在不是把設(shè)計做完就好，而是讓這個設(shè)計怎么樣能更有精神，成為一個長久的東西，而不是短暫的體驗。

劉松紅點獎作品：“炫彩腕式血氧儀”

Q&A

Q：抄襲事件后如何保護自己的作品？

A：作為設(shè)計師還是作為每個人來說，大家都希望有自己的權(quán)利保護，但是說個實際的話和我對知識產(chǎn)權(quán)的理解，雖然整個社會的進步加深人們對知識產(chǎn)權(quán)的理解，越來越多的人正視自己的產(chǎn)品，正視所有權(quán)，但也很難避免東西會被抄襲，尤其像我們的創(chuàng)意產(chǎn)品，它的技術(shù)壁壘很低，如果圖紙在還沒上市之前被別人看到一眼，在此之前很有可能就被別人抄襲的了。說大的，有些高科技的產(chǎn)品，只要可以獲取到，很多東西都是可以突破的，所以專利中其實行使權(quán)力的部分并不大。申請專利最能保護到的就是不會被這個市場擠出去，如果有一個產(chǎn)品賣的很好，你沒有申請專利而比人有申請專利，很有可能這個東西是無法售賣的，所以專利保護是保護自己而不能完全預防別人，所以我對這件事情的認識就是，不能把事情都糾結(jié)在這件事上面，你只能通過不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，開拓新的市場，糾結(jié)在一個產(chǎn)品下會很被動，花費很多精力后也很難得到好的效果。所以我覺得最大的價值就是你有一個敏銳的眼鏡和豐富的頭腦。只要你往前走，別人可能會跟著你，但卻無法超越你，這樣我覺得就可以了。

Q：我們一位細心的同事發(fā)現(xiàn)，在您提供的資料中發(fā)現(xiàn)了一兩個錯別字，然后她就好奇，就像文章中有錯別字但又不影響閱讀一樣，如果產(chǎn)品中有瑕疵但又不影響整體，作為設(shè)計師你們會怎么處理呢？

A：其實都是追求完美的，任何一個設(shè)計師都是追求極致的，但是在極致中需要一個平衡，對于某一產(chǎn)品可以把握品質(zhì)或者把握某一程度的人來講，他可能對瑕疵是零容忍的，例如蘋果公司，對于瑕疵他們是完全可以控制的，因為他的渠道、品牌、受眾是完全可以的，但是對于一些小的品牌和創(chuàng)意公司來講，要求可以提，但是很受生產(chǎn)制造水平的影響。其實從設(shè)計到產(chǎn)品來講，你會發(fā)現(xiàn)很多應在在設(shè)計中實現(xiàn)的東西，但是到了制作部分，就需要妥協(xié)，他需要成本和制造難度、周期這些方面追求平衡。你可以追求完美，但可能會增加工時增加費用。這就需要綜合各方面因素找一個平衡點，我們不是做藝術(shù)品，藝術(shù)品是無價的，可以被所有人接受，但我們可能會去把握一個度，比如說這個東西可以達到90分，這就可以接受并推向市場，有些時候100分真的很難達到。

劉松作品：衛(wèi)浴家具“木白”

Q：您說一個產(chǎn)品需要一個故事，您的產(chǎn)品也非常多，和我們分享一下您其中一個產(chǎn)品的故事吧？

A：12年左右的時候，我們在做廚房和衛(wèi)浴的空間設(shè)計，和一個建筑設(shè)計師一起合作，我們思考方式的著眼點更多注重在產(chǎn)品上，把產(chǎn)品放在空間里面，然后在空間里面衡量產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、可行性、參數(shù)。當時為方太品牌策劃的是未來十年的中國式廚房，現(xiàn)代化廚房是從西方引進的，中國人設(shè)計廚房時整個布局、用料、包括一些尺度都參考西方，但中國人和西方人在身高、力量等各方面都是不一樣的，慢慢用來下幾年十幾年發(fā)現(xiàn)很多東西都不順手，導致很多家庭會自己動手改造廚房，所以我們覺得這樣的廚房其實是不合理的。因而我們會想怎么去根據(jù)中國人的喜好、中國人的使用需求、中國人的當下環(huán)境來創(chuàng)造一個中國人的廚房。然后花了一年的時間進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題到解決，最終完成了一個整體化廚房的設(shè)計。

這其中我們受到的委托比較關(guān)鍵的一點是在整體廚房里面找到一兩個領(lǐng)域是可以突破現(xiàn)有產(chǎn)品的，有一個就是對洗碗機的設(shè)計和挖掘，從西方引進的洗完機有兩種，一種臺面式的，有點類似電飯煲、微波爐一樣放在臺面上，另一種是嵌入式的，想柜體一樣。這兩種在中國的占有率非常低，也就是1%左右，一直沒有進入中國家庭，后來我們研究了一下原因就是因為中國的廚房空間小，留給這樣家電的位置空間就比較尷尬，但中國人喜歡在洗手池這邊洗碗，這個習慣也一直保持在現(xiàn)在，經(jīng)過大量研究，我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一個契機，解決方案就是制作了一臺水槽試的洗碗機，這樣一個產(chǎn)品在去年方太已正式推出。這個產(chǎn)品從有想法到最終上市大概花了三四年的時間。我覺得這樣一個長時間的思考設(shè)計，也讓我認識到很多產(chǎn)品不是給了需求去做的，這個需求很不明確，而我們是通過挖掘人的行為、需求點以及環(huán)境的關(guān)系找到這樣的需求，并把這樣的需求通過設(shè)計和技術(shù)的結(jié)合最終變成上市的產(chǎn)品，設(shè)計的自主性和能動性也就比原來更強了。這個也會慢慢指導我們在自己做產(chǎn)品的時候從找到需求、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓事件連貫起來。

Q：作為一名資深的設(shè)計師，您如何定義好產(chǎn)品、好設(shè)計？

A：我一直理解，一個合適的設(shè)計就是好的設(shè)計，國內(nèi)非智能手機的品牌，在非洲市場有巨大的占有量，它是簡單的，沒有復雜功能的，適合非洲當?shù)氐氖謾C。如果拿出來跟世界上比較好的手機品牌相比，如三星、小米等等，它可能是一個不好的產(chǎn)品，但是它就是非常適合當?shù)氐氖褂铆h(huán)境。比如攝像頭，黃種人和白種人的照射效果和非洲人是有差別的，因為非洲比較黑，他們需要亮一點的效果，并且在非洲一個人需要很多的手機卡，所以手機背面可以放置多張的SIM卡，也因此非常適合當?shù)氐氖鼙姟＿@樣的產(chǎn)品在當下的環(huán)境就是一個好產(chǎn)品，所以我認為合適的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

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