“奮力創(chuàng)造機會，也要讓自己發(fā)光”——進入專訪前，不妨通過《觀賞故事》了解今天的主人公

“Mojito或是Martini，都是因為以前某個人在某天發(fā)現(xiàn)了某種材料，將它們混在一起，意外地覺得好喝，于是就有了這些經(jīng)典酒款。它就像做飯一樣，在于你要不要去嘗試新的方法、材料。當別人喝到你調(diào)的從來沒有喝過的酒而感覺好喝時，那種成就感，和設計得了獎是一樣的?！?/span>

作為一個愛好調(diào)酒的設計師，張人揚這樣描述道。好玩的是，私底下他有很多調(diào)酒秘方，會因為那天和誰在一起，就以TA的名字命名。這樣的別出心裁讓生活充滿了新鮮感，設計如是。調(diào)酒也是設計——他這么想?！拔液芟矚g設計，但我最喜歡的是設計思考。不管在處理什么問題，你可能要用不同的方向去想，最終的結(jié)果如果是令人意外的，這也許就是設計或創(chuàng)新的過程。我覺得每個職業(yè)都是設計師，只要你多花一點時間，去想讓你的生活變得更好，這些都是設計。”

張人揚與朋友聚會時做的特制調(diào)酒

設計思考貫穿了張人揚生活和工作的方方面面，對此，他非?？隙?。但是，這份“確定”絕不是憑空而來，將時間軸拉回十幾年前的學生時代，他有的，更多是“不確定”，以及一股向前闖的勁。

起航與試錯

張人揚大學讀的是工業(yè)設計，但是當時對于這個專業(yè)到底是做什么的，大部分人都不清楚。那為什么他會選擇這個呢？

從小就對“美”感興趣，幼稚園時期不經(jīng)意地在一次畫畫比賽中得了獎，他的天賦就顯示了出來。然而，多年后面臨選專業(yè)，父母及師長們還是鼓勵他往電子、電機方向發(fā)展，就像他的哥哥姐姐那樣。張人揚雖然覺得這些東西挺有趣，但還是不免覺得光禿禿的電路板，美感欠佳。后來他發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設計似乎把這二者結(jié)合在了一起，于是，他隱約感覺到“好像蠻適合我”。

剛進入學習時，他對這個專業(yè)不了解，甚至存在誤解，“我感覺好像很會畫畫才能當工業(yè)設計師。身邊的同學有些是推薦進來的，有些是美術班出來的，而我不是。”這種想法令他感到害怕。雖然后來明白并不是這樣，但正是一開始的這種惴惴不安，推著他在學生時期不斷地去實習，從本科期間的Michael Young設計工作室和日本大阪松下電工等，到研究生前的DEM橙果設計，再到武藏野美術大學留學期間與卡西歐的合作，他就想去確認自己是否真正適合做一個工業(yè)設計師。

在日本大阪松下電工實習時的作品

張人揚得到了肯定的答案。實習讓他接觸到了一些國際設計師，拓寬視野的同時，感受到不同國家的文化和設計習慣，上手了好幾門語言。這些都在日后成為他在團隊協(xié)作以及溝通上的優(yōu)勢。更重要的是，在之后正式的工作中，他發(fā)現(xiàn)，除了在組織與領導上有能力也有方法，自己還十分擅長整合資源。

變化中的方向

張人揚先是來到了橙果，這還是在他念研究生之前。那一年半里，他得以接觸到各個不同領域的設計，無論是包裝還是室內(nèi)，建筑亦或平面，甚至還有汽車內(nèi)室。這時他才知道，設計是不分家的，平面設計的元素也可以應用到工業(yè)設計上來，其中的設計思考是一樣的。他學到一個字——廣。

研究生畢業(yè)后，他開始在緯創(chuàng)資通工作，這是世界前五名的代工廠之一?！拔野l(fā)現(xiàn)橙果大部分的東西停留在前端或概念，但是在中后端的設計，我不一定可以跟得上，所以我去代工廠學習量產(chǎn)知識。要知道一個概念能不能量產(chǎn)，你要知道當時的科技，可以用怎樣的方式達到類似的效果。重要的還有價格，以及客戶的需求?！睆埲藫P漸漸明白量產(chǎn)的可能性怎么去評估，產(chǎn)品的成本怎么控制，要采用什么策略，和哪個代工廠配合，以及用何種制成方法。他也理解到，工業(yè)設計，其實是繁雜的，背后必須要有一個大的團隊。

待過設計服務公司，待過代工廠，這回他來到了品牌公司HTC。對于為品牌做設計，張人揚認為，最重要的是知道品牌的DNA?！叭魏我粋€品牌都有自己的DNA，關鍵在于如何內(nèi)化你的知識，去把這個DNA用設計表現(xiàn)出來?！?/span>

HTC RE DIPLO

這個設計充滿著不同制程與團隊的挑戰(zhàn)，張人揚從無到有去試不一樣的可能性，才能造就了它可愛的形象，柔軟的觸感，就像是將玩具與電子產(chǎn)品結(jié)合。

“設計公司讓你知道設計包含哪些；代工廠告訴你怎么完成一個可量產(chǎn)的設計；而品牌公司，則讓你可以獨當一面，從無到有把設計生出來?！彼f道。一路下來，所學的東西都互補，成就現(xiàn)在的張人揚，不僅能夠做概念設計，懂生產(chǎn)量產(chǎn)，也涉及商業(yè)與行銷以及公關，或是量產(chǎn)的供應商與供應鏈。這其中，關鍵就在于溝通與整合?！叭绻粋€案子遇到瓶頸，我會看是缺乏技術、原料還是制程，然后想辦法去找到對的人或廠商，去溝通這件事?！?/span>

然而，這一步一步卻并非出于他刻意的規(guī)劃，更多是去摸索去闖乃至誤打誤撞。正如高中物理老師影響他至今的那句話——世界上唯一不變的道理就是變——“什么都在變，你必須在變中找到你未來的方向”，張人揚補充道。

可能在前方

眼下，已經(jīng)是在HTC的第三個年頭，作為主任工業(yè)設計師的他一面負責一些智能手機配件、IOT和VR的項目，一面也帶著一個小團隊，這個團隊里有設計策略專家，還有CMF設計師，原型制作師等，他們一起做著些實驗性的前瞻項目，用最少的資源，去實現(xiàn)最大的可能性……

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